В конце 2000 года Московская товарная биржа в альянсе с еще несколькими компаниями организовала «Молодежный центр финансовых операций» (МЦФО) с целью найти и обучить самых талантливых студентов Москвы финансовому ремеслу. Для того чтобы процесс шел веселей, всем участникам было разрешено в рамках МЦФО выдвигать свои бизнес-идеи, создавать проектные команды и пробовать их реализовывать.
Так, у одного из участников, Павла Попова, ныне генерального директора Холдинга «Акция масс-медиа», появилась идея — создать при МЦФО свой печатный орган, в который каждая из команд сообщала бы о своих успехах — тем самым обеспечить осведомленность издателей, в каком проекте им стоит принять участие, а в каком — нет.
Появился на свет бюллетень «Вестник МЦФО», который имел огромный успех среди четырехсот студентов МЦФО и натолкнул своего издателя на простую и очевидную мысль — у московской молодежи нет своего издания.
На следующий день на доске объявлений МЦФО появился лист А4 с описанием идеи и приглашением присоединяться всех заинтересованных. В течение февраля-марта 2001 года собравшаяся команда, проведя несколько встреч в кафе «Лель» на Алексеевской и работая «на дому», успела придумать концепцию, название и рубрикацию будущего издания, написать все статьи и найти первого рекламодателя (презентовав на встрече макет будущей газеты, распечатанный на принтере), 20 000 рублей которого и стали стартовым капиталом проекта.
Учеба, хобби или бизнес?
2001-2004
Совершенный «подвиг» не мог не вдохновить команду «Акции» на будущие завоевания. Только ни бизнес-плана, ни исследований, ни опыта в издательском и рекламном бизнесе (да вообще в каком-либо бизнесе) у команды не было, как не было и денег. Ситуация усугублялась еще и тем, что всем надо было продолжать учиться (чтобы всех взяли на работу в крупные компании:).
Поэтому через достаточно непродолжительный период желание превратить 999 экз. в будущий медиахолдинг осталось только у издателя и ответственного секретаря Светланы Максимченко (впоследствии главного редактора) «Акции».
В течение двух с половиной лет команда «Акции», состоящая исключительно из студентов, находила свободное от учебы время, чтобы выпускать газету, параллельно учиться журналистике, издательскому делу и искать деньги на выпуск газеты. Средств на выпуск одного номера от собираемой рекламы не хватало, поэтому в ход шли такие приемы «доставания» оборотных средств, как event-маркетинг и «сайтостроительство».
И на той, и на другой ниве удалось добиться определенных успехов.
«Акция Продакшн» провела более 15 развлекательных мероприятий, на которых выступили Евгений Гришковец, диджеи Фонарь, Лист, Кириллов, Санчес, Хельга, выпускник «Фабрики» Нарцисс Пьер и др. Удавалось зарабатывать и на спонсорах («Русский стандарт», «Шустов», Winston, Mercedes, Bacardi и др.), и на входных билетах, и на процентах от продаж спиртного в баре.
«Акция Интерактив» создала сайты для легендарного «Елисеевского» магазина, сети ресторанов «Этаж», сети салонов красоты «Облака», Банка корпоративного финансирования и др.
К концу 2004 года пришло понимание, что всем и сразу заниматься невозможно. Необходимо выбирать. Реализовав идею новых универсальных стоек для газеты, запустив три новых сервиса и изучив тенденции европейского медиарынка, мы утвердились в своем решении: бесплатные качественные медиа — это будущее, это ниша, то, в чем мы сможем преуспеть.
Так в ноябре 2004 года была зарегистрирована компания — Холдинг «Акция масс-медиа».
И было положено начало медиахолдингу в том виде, в каком он существует сейчас.
Ни шагу назад, только вперед
2005-2007
В начале 2005 года было принято решение закрыть направления «Акция Продакшн» и «Акция Интерактив», лишив тем самым новоиспеченную компанию ощутимой (на тот момент времени) части доходов, с одной стороны, и заложив базу и вектор для развития, с другой.
В октябре 2005 года «Акция масс-медиа» запускает свой второй издательский проект — газету «Акция. Карьера» (приложение к газете «Акция») — первое и единственное бесплатное нерекламное издание о построении карьеры и саморазвитии на рынке. Проект «Акция.Карьера» стал прибыльным с первого выпуска издания.
В апреле 2006 года был разработан и успешно реализован проект «50 работодателей мечты для молодых специалистов» - справедливый и объективный рейтинг, призванный выявить и оценить наиболее привлекательные и достойные компании-работодатели для студентов, выпускников и молодых специалистов (с опытом работы не более двух лет). Как результат: известные во всём мир работодатели — участники рейтинга — стали использовать в рекламе работы и построения карьеры в своих компаниях логотип «50 работодателей мечты».
В сентябре 2006 года был подписан эксклюзивный контракт с собственником здания на Новом Арбате и подготовлен пакет разрешительной документации для рекламной поверхности (брандмауэр). Конструкция брандмауэра позволяет осуществлять размещение наружной рекламы на поверхности площадью 315 кв.м. или 610 кв.м. Клиентами «Акция масс-медиа» стали такие компании как Heineken, Disney, Business FM и др.
В октябре и ноябре 2006 года был запущен новый издательский проект — группа изданий под торговой маркой «Городовой. Журналы и путеводители» - журналы карманного формата (формата открытки), выходящие тематическими сериями (Кино Городовой, Успешный Городовой, Мобильный Городовой и др.). Были выпущены пилотные выпуски «Мобильный Городовой» и «Кино Городовой».
В 2007 году был запущен еще один издательский проект. Газета «Акция.Моб» (приложение к «Акции») создана для молодых и активных людей — основных потребителей и пользователей беспроводной связи и мобильных телефонов. Призвана обеспечивать своих читателей полной и исчерпывающей информацией о мире связи, мобильных устройств и новых технологий, необходимой им для удобного, рационального и комфортного использования в повседневной жизни.
За период
с 2005 по 2007 годы клиентами «Акция масс-медиа» стали известные как во всем мире, так и России компани.
Эксперт №1 по молодому поколению
2008
2008 год ознаменовался стратегически важными нововведениями и структурированием бизнес-процессов холдинга «Акция масс-медиа».
Мы сформулировали миссию холдинга, конкретизировали цели до 2010 года, ввели в эксплуатацию систему управления по целям, начали переход на окладно-премиальную систему вознаграждения сотрудников, разделили свои продажи на два ключевых направления (Медиарешения для БРЕНДОВ и Медиарешения для РЕКРУТМЕНТА), создали службу маркетинга, усилили службу персонала — другими словами, заложили твердую основу для того, чтобы стать поставщиком маркетинговых решений для работы с молодым поколением №1 на территории России.
Продолжение следует...
Продолжение — http://www.akzia.com/news/show/57
Стоит отметить!
С момента основания компании «Акция масс-медиа» и до настоящего времени единственным источником развития служило реинвестирование прибыли.
Деятельность «Акция масс-медиа» не зависит от финансово-промышленных групп или государства. 100% капитала холдинга принадлежат основателю компании, что гарантирует независимую редакционную политику всем издательским проектам холдинга и справедливую оценку результатов труда, которых добивается команда компании.
Средний возраст сотрудников компании равен 26 годам. Это позволяет нам создавать продукты для таких же, как мы, соответствовать их интересам, идеям и предпочтениям. А также быть уникальной и самой молодой командой на рынке.
Личный кабинет
